Door constante politieke en economische verschuivingen is het Sociale Werkvoorzienings (SW) bedrijf voortdurend aan veranderingen onderhevig. Zowel externe als interne invloeden maken het noodzakelijk, om met regelmaat de organisatie, bedrijfsvoering, processen, procedures en systemen aan te passen aan de veranderde omstandigheden.
Voorbeelden uit de dagelijkse praktijk:
- Het verleggen van de koers van productiebedrijf naar een mensontwikkelbedrijf
- De implementatie van een ander ERP/HRM of Cliëntvolgsysteem e.d.
- Het invoeren/aanpassen van kwaliteitsystemen zoals ISO, HACCP, KAM en ARBO
- Veranderende eisen en informatiebehoeften van klanten, gemeentes en overige instanties.
Staffunctionarissen, afdelingshoofden en medewerkers staan voor de uitdaging om al deze complexe veranderingen bij te houden. Zij moeten tijdig de juiste acties ondernemen om de uitvoering weer in lijn te brengen met de veranderde omstandigheden en de veranderingen opnieuw te borgen.
De ervaring leert dat dergelijke veranderingsprocessen vaak zeer moeizaam verlopen, veel tijd, energie en geld kosten en niet altijd de beoogde resultaten opleveren. Een belangrijke oorzaak is het ontbreken van een gedegen inzicht in de bestaande situatie, de effecten en de gerichte activiteiten die moeten worden uitgevoerd om de veranderingen daadwerkelijk te bewerkstelligen.
Bijvoorbeeld inzicht ten aanzien van:
- Volledigheid en actualiteit van procesbeschrijvingen
- Taken en verantwoordelijkheden en de afbakening hiervan
- Wijze waarop documentatie effectief kan worden ontsloten en toegankelijk kan worden gemaakt
- Effectiviteit van de communicatie naar medewerkers
- De wijze waarop en de middelen die nodig zijn om het veranderingsproces doeltreffend en doelmatig te managen.
Zonder een dergelijk inzicht ontbreekt al snel het fundament dat nodig is om de beoogde veranderingen met succes door te kunnen voeren.
Weten hoe u met Mavim Rules dit inzicht kan creëren?
Vraag een online demonstratie aan Vraag direct meer informatie aan
